堅(jiān)持以董事長(zhǎng)為核心的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制是公司持續(xù)發(fā)展的核心體制

發(fā)布時(shí)間： 2022年01月24日 15:45    來源：中煤百甲重鋼    閱讀次數(shù)：4221    [返回]

徐州中煤百甲重鋼科技股份有限公司自1999年初成立至今，已走過了21個(gè)年頭。公司由一個(gè)年產(chǎn)值不足300萬(wàn)元的小微企業(yè)，發(fā)展到年產(chǎn)值近12個(gè)億，成為新三板掛牌，即將報(bào)會(huì)主板上市，在鋼結(jié)構(gòu)建筑領(lǐng)域具有影響力，發(fā)展后勁強(qiáng)勁的優(yōu)秀大型鋼結(jié)構(gòu)民營(yíng)企業(yè)。公司也由成立之初的小作坊式公司，發(fā)展成擁有寧夏、新疆、安徽等地四個(gè)全資子公司的綜合性集團(tuán)公司?；仡櫣景l(fā)展歷程，在戰(zhàn)略發(fā)展定位、科技研發(fā)、施工技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理等方面有很多值得總結(jié)和肯定的地方。 但最為基本和核心的總結(jié)，就是始終堅(jiān)持以董事長(zhǎng)為核心、總經(jīng)理負(fù)責(zé)的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)體制。這是公司不斷發(fā)展壯大的基本制度保障，是公司最為核心最為基本的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是公司業(yè)績(jī)不斷提升穩(wěn)步邁向輝煌的制勝法寶，也是公司長(zhǎng)期持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的必然要求。對(duì)此，必須充分肯定，必須繼承發(fā)揚(yáng)，必須始終堅(jiān)持，任何時(shí)候都不能丟，不能改變。

公司的發(fā)展歷史充分證明，必須維護(hù)以董事長(zhǎng)為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)班子的權(quán)威，堅(jiān)持公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。公司各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)及管理人員在維護(hù)以董事長(zhǎng)為核心權(quán)威上，認(rèn)識(shí)必須高度統(tǒng)一，不能有絲毫的動(dòng)搖和他念。只有這樣，公司上下緊緊圍繞在公司核心領(lǐng)導(dǎo)周圍，政令暢通，令行禁止，團(tuán)結(jié)一心，砥礪前行，才能從小到大，由弱到強(qiáng)，取得一個(gè)又一個(gè)的成績(jī)，邁上一個(gè)又一個(gè)臺(tái)階，創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)成果。

公司的發(fā)展歷史充分證明，堅(jiān)持以董事長(zhǎng)為核心的總經(jīng)理負(fù)責(zé)的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)體制，就要政令暢通，令行禁止。公司各子公司、各部門、各下屬單位必須嚴(yán)格不折不扣的執(zhí)行公司的文件規(guī)定和各項(xiàng)指令、政策，有不同意見可以逐級(jí)或直接向董事長(zhǎng)反映，在公司沒有改變決定之前，不得拖延執(zhí)行、選擇性執(zhí)行以及陽(yáng)奉陰違，更不得拒絕執(zhí)行，保證公司的政令暢通，令行禁止，維護(hù)公司的整體利益。 

公司的發(fā)展歷史充分證明，堅(jiān)持以董事長(zhǎng)為核心的總經(jīng)理負(fù)責(zé)的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)體制，就要擺正總公司與子公司的關(guān)系，各子公司是公司在發(fā)展過程中根據(jù)地域、業(yè)務(wù)等重大需要投資建設(shè)的，是公司的重要組成部分，是公司業(yè)績(jī)的支撐和經(jīng)營(yíng)收益的重要來源。子公司要充分依托總公司深厚的技術(shù)底蘊(yùn)、強(qiáng)大的施工能力以及較高的社會(huì)影響力，在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮地域優(yōu)勢(shì)、團(tuán)隊(duì)精神，奮發(fā)拼搏，為公司創(chuàng)造更多的業(yè)績(jī)和利潤(rùn)，為公司做大做強(qiáng)做出貢獻(xiàn)。子公司無(wú)論業(yè)績(jī)做多大，對(duì)總公司貢獻(xiàn)有多大，都不可居功自傲，無(wú)視公司權(quán)威，拒絕公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，更不得有另立爐灶，脫離公司管理的他念。公司對(duì)子公司始終具有絕對(duì)無(wú)可爭(zhēng)議的資產(chǎn)所有權(quán)、人事任免權(quán)和治理管轄權(quán)。公司要始終警惕和堅(jiān)決反對(duì)有損和破壞公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的傾向和行為，保持公司的長(zhǎng)治久安，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

公司的發(fā)展歷史充分證明，堅(jiān)持以董事長(zhǎng)為核心的總經(jīng)理負(fù)責(zé)的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)體制，就要完善各種經(jīng)濟(jì)承包。堅(jiān)持公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，不是把公司搞成鐵板一塊，死水一潭，要堅(jiān)持和完善在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的各種經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。公司對(duì)下屬子公司的“一保兩核三定”自主經(jīng)營(yíng)承包、對(duì)加工事業(yè)部的市場(chǎng)化自主經(jīng)營(yíng)承包以及工程處的工程項(xiàng)目全費(fèi)用包干承包，擺正了公司與下屬單位的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性，合理調(diào)整了總公司與下屬單位的利益關(guān)系，兼顧了公司、承包團(tuán)隊(duì)以及承包人的利益關(guān)系，激發(fā)了活力，產(chǎn)生了動(dòng)力，極大的促進(jìn)公司了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高速發(fā)展，為公司創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)收益。

同時(shí)，堅(jiān)持以董事長(zhǎng)為核心的總經(jīng)理負(fù)責(zé)的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)體制也要求，總公司核心領(lǐng)導(dǎo)在強(qiáng)調(diào)集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，要在抓住核心、管住關(guān)鍵的前提下簡(jiǎn)政放權(quán)，在保證公司基本收益的前提下放水養(yǎng)魚。各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)權(quán)力該收的一定要收，該放的一定要放，切實(shí)保證下屬經(jīng)營(yíng)單位自主經(jīng)營(yíng)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一，創(chuàng)造促進(jìn)下屬單位發(fā)展的良好環(huán)境，搭建適合各類人才發(fā)展的寬松平臺(tái)，創(chuàng)造上下融洽溝通，政通人和的良好的企業(yè)生態(tài)。

公司主要領(lǐng)導(dǎo)一定要深入基層，調(diào)查研究，體察下情，深入了解基層領(lǐng)導(dǎo)、子公司班子的實(shí)際困難和苦衷，切實(shí)了解并尊重基層的合理訴求，特別是在制定涉及經(jīng)濟(jì)利益的重大政策前，要廣泛聽取基層以及有關(guān)人員的意見，綜合平衡、合理制定，并做好宣傳解釋工作。要為基層排憂解難，切實(shí)解決下屬單位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的實(shí)際問題，要加強(qiáng)對(duì)下屬單位各項(xiàng)工作的指導(dǎo)，引導(dǎo)下屬單位不要一味的向總公司要政策要支持，工作重心要放在加強(qiáng)內(nèi)部管理，劃小核算單位搞承包，向管理要效益，向承包要效益。

同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)下屬單位的審計(jì)工作，要堅(jiān)持綜合審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)相結(jié)合，年度經(jīng)營(yíng)審計(jì)與日常審計(jì)相結(jié)合。既要審計(jì)下屬單位的財(cái)務(wù)收支和經(jīng)營(yíng)成本，也要審計(jì)下屬單位對(duì)公司重要政策文件規(guī)定的執(zhí)行情況。對(duì)審計(jì)出來的問題，要限期整改，嚴(yán)重違反財(cái)務(wù)制度和公司紀(jì)律的要嚴(yán)肅處理。

目前，公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)實(shí)力和社會(huì)影響力不斷增強(qiáng)，已經(jīng)進(jìn)入高速發(fā)展的快車道，只要公司上下統(tǒng)一思想，繼續(xù)堅(jiān)持貫徹以董事長(zhǎng)為核心的總經(jīng)理負(fù)責(zé)的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)體制，加強(qiáng)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，就一定會(huì)朝著董事會(huì)制定的既定目標(biāo)，快速穩(wěn)定健康發(fā)展，創(chuàng)造一個(gè)更為輝煌的明天。（董事會(huì) 劉偉）